鑽探出問題的時候，電話通常不會先打給老闆。
第一個被叫到現場的人，往往是我。不是因為我最懂鑽探，而是因為這個時間點，需要有人站出來把事情接住。對現場來說，問題已經不是「為什麼會這樣」，而是「現在怎麼辦」。
很多人以為鑽探只是前期工作，等真正施工開始後，它的角色就結束了。但站在工地主任的位置，我很清楚一件事：鑽探如果前面沒有站穩，後面每一段流程都會走得很辛苦。
出事的時候，現場不會只出一個問題
我接手過的狀況，大多不是單一失誤。鑽探判斷一旦偏掉，接下來就會像連鎖反應一樣，一個接一個冒出來。
原本排好的工序要調整，機具進退場時間被打亂，人力配置跟著重排，協力廠商開始詢問為什麼要等。這些事情不會同時爆發，但每天都在消耗現場的耐心。
而這些成本，從來不會只算在鑽探那一行。它們會被分散到各個角落，變成「好像哪裡都慢了一點」的狀態。
會議室裡的判斷，最後都落在現場
我不是說前期討論不重要，只是現場看到的畫面，往往跟會議室想像的不一樣。鑽探資料在紙上看起來合理，不代表在地面下也會乖乖配合。
當判斷出現落差，現場沒有太多時間重新討論理念，只能想辦法讓事情繼續走。很多補救方案，都是在壓力下做出來的妥協，而不是最佳選擇。
但這些妥協，最後都會變成現場必須承擔的風險。
真正累的不是多做，而是一直修正
很多人以為現場最累的是工作量，其實不是。真正讓人疲憊的，是事情一改再改，卻又不能停下來。
鑽探如果一開始沒有把狀況釐清，後面的每一次修正，都是在原本就不穩的基礎上再調整。久了之後，大家心裡都會有一種不安感，不確定下一步是不是又會被推翻。
這種狀態，很容易讓現場氣氛變得緊繃。不是因為誰不配合，而是每個人都在承受不確定。
鑽探做得穩，現場才站得住
我後來越來越重視鑽探這一段，不是因為它多高深，而是因為它決定了後面能不能順利推進。
鑽探如果願意多花一點時間確認，多保留一點彈性，現場反而會輕鬆很多。很多看似浪費時間的停下來，其實是在替後面省力氣。
這不是理論，是我一次次在現場累積出來的感覺。
真正承擔後果的，往往不是做決定的人
當鑽探出問題，最後被追進度、被問方案、被要求想辦法的，通常是現場。
我不是在怪誰，只是這就是工程現實。決定可能是在會議室裡做的，但後果一定是在地面上發生。
所以每次有人問我，鑽探哪一段最重要，我心裡都會浮現同一個畫面：問題發生後，站在現場最前面，必須把事情撐住的那些人。
鑽探如果一開始站得穩，現場就不必一直硬撐。這件事，只有真的收拾過爛攤子的人，才會懂。
